Op deze pagina vindt u heldere en gedegen informatie over het reilen en zeilen in het familiebedrijf.
Wilt u hierover verder van gedachte wisselen, dan kunt u contact opnemen via bart@volhartcoaching.nl en 0653- 710593. Of vul uw gegevens in via onderstaande button.
De noodzaak van een goede structuur in uw familiebedrijf. Wie ben ik, dat ik u adviseer om de zaken in uw familiebedrijf anders in te richten? Ik ben coach en begeleider van familiebedrijven en weet door eigen ervaring hoe belangrijk het is om een werkbare -en effectieve bedrijfsstructuur te hebben. Alleen dan komen uw vakkennis,…
Een overdracht van het familiebedrijf van de ene generatie op de andere is een ingrijpend proces. Immers alle bestaande waarden en normen kunnen verschuiven in de context van een andere tijd Emoties tussen partners De relaties tussen de familieleden spelen hier een grote rol. Bent u één van een stel, een huwelijkspartner dan is het fijn…
Stress, slapeloosheid en schuldgevoelens, de drie ‘Essen’ die u gevangenhouden in een toestand van machteloosheid. Een (fictief)voorbeeld: Familiebedrijf wil uitbreiden. Dit familiebedrijf bestaat 80 jaar en ziet door uitbreiding kansen op hun vakgebied, immers stilstand is achteruitgang. Het doel is om door schaalvergroting te besparen, het marktaandeel te vergroten en om door te groeien. De driekoppige…
Governance is een begrip dat betrekking heeft op verschillende aspecten binnen een organisatie en gaat overbesturen en beheersen van een organisatie en verantwoordelijkheid en zeggenschap binnen een organisatie. Good governance stelt bestuurders in staat onderbouwde beslissingen te nemen en aan regelgeving te voldoen.
Redenen om naar uw familiebedrijf te komen. Naast de structuur die in het familiebedrijf is gemaakt en/of ontstaan, is het belangrijk om De nodige aandacht te besteden aan de cultuur. Cultuur is de verzameling van eigenschappen (bekend en onbekend) die in de loop der jaren zijn ingebed en het karakter vormen van het familiebedrijf. Uw…
De voordelen van mediatie (mediation) in uw familiebedrijf. Om te voorkomen dat een conflict in uw familiebedrijf zover is opgelopen dat het vastloopt en een mogelijke gang naar de rechtbank nodig lijkt stel ik altijd voor om een gezamenlijke coaching te doen. Vaak lijken de problemen dan groter dan de som van de afzonderlijke, persoonlijke…
Mijn eerste herinnering aan ons familiebedrijf komt uit mijn vroege jeugd. Ik speel met mijn broertje in de paskamer, een cowboyspelletje. We rollen centimeters op en gooien deze dan als een lasso uit naar elkaar. Dit gebeurde dan op zondag, na de kerk. De zaak -in herenmode en uniformkleding- was er altijd, ook in het weekend.…
Wat kunt u tegenkomen in een opvolgingstraject, als het besluit is genomen om een opvolger of meerdere opvolgers aan te wijzen? (Waar ‘hij’ staat zal ook ‘zij’ staan) Stokje overdragen Voor alle ondernemers is het overdragen van het z.g. stokje een pittige klus. Vanzelfsprekend is het voortbestaan van het familiebedrijf de belangrijkste reden om een…
Er komt nogal wat kijken om een familiebedrijf te leiden! Zo groeien kleine irritaties uit tot grote conflicten, zoals bijv. de eigenaar die zoon of dochter niet aan kan spreken op geleverde prestaties uit angst voor onvrede in de familie. Of er zijn problemen in de opvolging in het bedrijf als de vorige eigenaar een…
In mijn stuk ‘stappenplan voor opvolging staan drie belangrijke stappen in een opvolgingstraject. Ik neem u nu verder mee in de ziel van het familiebedrijf. Bij ons hangt aan de keukendeur… De geweldige carnavalskraker uit de 70’er jaren. Ook bij ons stond een spreuk prominent in de woonkamer. Familiebedrijven zijn schitterende ondernemingen. Met een…
In dit eerste verhaal neem ik u mee met de stappen die ik met u maak als de opvolger in beeld komt… (Waar hij staat geschreven, zal ook zij staan) Tien jaar duurt een opvolgingstraject Wist u dat een overname of opvolging in uw familiebedrijf tien jaren in beslag kan nemen? Vanaf de eerste…
Op de grens van familie en bedrijf (deel 4). Een van de speerpunten in mijn coaching en begeleiding van (zakelijke) relaties is het onderzoek met de ondernemer naar de mogelijkheden en onmogelijkheden bij het behalen van het doel. Binnen het familiebedrijf kan dit zijn het in goede banen leiden van de opvolging, het herstellen van…
Op de grens van familie en bedrijf (deel 3). Het zwarte schaap in het familiebedrijf en zijn functie! Iedereen kent de uitdrukking ‘zwart schaap’. Het is iemand die afwijkt van de geldende norm in een context, zoals bijv. het gezin of op het werk. In het familiebedrijf kan deze rol dus dubbel ‘tegen’ werken. Het…
Op de grens van familie en bedrijf (deel 2) Dit stuk gaat over leven en werken in het familiebedrijf. Sinds 2015 werk ik samen met familiebedrijven om te zorgen dat persoonlijke belangen, de cultuur en de structuur in goede banen blijven. Ik ben zelf opgegroeid in een familiebedrijf en heb er 25 jaar in gewerkt.…
Op de grens van familie en bedrijf (deel1) Dit stuk gaat over leven en werken in het familiebedrijf. Sinds 2015 werk ik samen met familiebedrijven om te zorgen dat persoonlijke belangen, de cultuur en de structuur in goede banen blijven. Ik ben zelf opgegroeid met een familiebedrijf en heb er 25 jaar in gewerkt. Eigenlijk…
Begeleiding van de opvolging in het familiebedrijf Een familiebedrijf functioneert als op een continue lijn waarop diverse knooppunten zitten. De lijn is ooit begonnen en waar en wanneer het stopt is onbekend. Deze knooppunten zijn de belangrijke gebeurtenissen in het familiebedrijf zoals een verhuizing, een opvolging in het familiebedrijf of een overname. Ook het afscheid nemen van…
Der vijf valkuilen in het familiebedrijf 1. Blijven bestaan voor de naam ( van de familie) 2. Loyaliteit binnen de familie gaat voor kwaliteit(sverbetering) 3. Zichtbaarheid is geen speerpunt, er wordt vertrouwd op de vaste klantenkring 4. Het unieke van het familiebedrijf wordt niet voldoende benut 5. Openheid binnen de organisatie ontbreekt ( wij-zij…
Stel u krijgt een verjaardagscadeau dat u heel graag wilt. De gever zegt er wel bij: je mag het altijd gebruiken maar het blijft van mij. Hoe zou u zich in zo’n situatie voelen?
De vuile was!? Wie hangt hem graag buiten? Ik ken weinig familiebedrijven die het doen. En juist als het om familiebedrijven of bijv. compagnons gaat hangt er altijd wel een sfeer van sensatie omheen… ‘Heb je het al gehoord?’ Een ding weet ik zeker! Als je deze was binnen laat hangen gaat hij zeker…
