Op deze pagina vindt u heldere -en gedegen informatie over het reilen en zeilen in het familiebedrijf. Wilt u hierover verder van gedachte wisselen, dan verzoek ik u contact op te nemen via bart@volhartcoaching.nl of 0653- 710593
Stress, slapeloosheid en schuldgevoelens, de drie ‘Essen’ die u gevangenhouden in een toestand van machteloosheid. Een (fictief)voorbeeld: Familiebedrijf wil uitbreiden. Dit familiebedrijf bestaat 80 jaar en ziet door uitbreiding kansen op hun vakgebied, immers stilstand is achteruitgang. Het doel is om door schaalvergroting te besparen, het marktaandeel te vergroten en om door te groeien. De driekoppige…
Redenen om naar uw familiebedrijf te komen. Naast de structuur die in het familiebedrijf is gemaakt en/of ontstaan, is het belangrijk om De nodige aandacht te besteden aan de cultuur. Cultuur is de verzameling van eigenschappen (bekend en onbekend) die in de loop der jaren zijn ingebed en het karakter vormen van het familiebedrijf. Uw…
De voordelen van mediatie (mediation) in uw familiebedrijf. Om te voorkomen dat een conflict in uw familiebedrijf zover is opgelopen dat het vastloopt en een mogelijke gang naar de rechtbank nodig lijkt stel ik altijd voor om een gezamenlijke coaching te doen. Vaak lijken de problemen dan groter dan de som van de afzonderlijke, persoonlijke…
Mijn eerste herinnering aan ons familiebedrijf komt uit mijn vroege jeugd. Ik speel met mijn broertje in de paskamer, een cowboyspelletje. We rollen centimeters op en gooien deze dan als een lasso uit naar elkaar. Dit gebeurde dan op zondag, na de kerk. De zaak -in herenmode en uniformkleding- was er altijd, ook in het weekend.…
Wat kunt u tegenkomen in een opvolgingstraject, als het besluit is genomen om een opvolger of meerdere opvolgers aan te wijzen? (Waar ‘hij’ staat zal ook ‘zij’ staan) Stokje overdragen Voor alle ondernemers is het overdragen van het z.g. stokje een pittige klus. Vanzelfsprekend is het voortbestaan van het familiebedrijf de belangrijkste reden om een…
Er komt nogal wat kijken om een familiebedrijf te leiden! Zo groeien kleine irritaties uit tot grote conflicten, zoals bijv. de eigenaar die zoon of dochter niet aan kan spreken op geleverde prestaties uit angst voor onvrede in de familie. Of er zijn problemen in de opvolging in het bedrijf als de vorige eigenaar een…
In mijn stuk ‘stappenplan voor opvolging staan drie belangrijke stappen in een opvolgingstraject. Ik neem u nu verder mee in de ziel van het familiebedrijf. Bij ons hangt aan de keukendeur… De geweldige carnavalskraker uit de 70’er jaren. Ook bij ons stond een spreuk prominent in de woonkamer. Familiebedrijven zijn schitterende ondernemingen. Met een…
In dit eerste verhaal neem ik u mee met de stappen die ik met u maak als de opvolger in beeld komt… (Waar hij staat geschreven, zal ook zij staan) Tien jaar duurt een opvolgingstraject Wist u dat een overname of opvolging in uw familiebedrijf tien jaren in beslag kan nemen? Vanaf de eerste…
Op de grens van familie en bedrijf (deel 4). Een van de speerpunten in mijn coaching en begeleiding van (zakelijke) relaties is het onderzoek met de ondernemer naar de mogelijkheden en onmogelijkheden bij het behalen van het doel. Binnen het familiebedrijf kan dit zijn het in goede banen leiden van de opvolging, het herstellen van…