Op de grens van familie en bedrijf (deel 4). Een van de speerpunten in mijn coaching en begeleiding van (zakelijke) relaties is het onderzoek met de ondernemer naar de mogelijkheden en onmogelijkheden bij het behalen van het doel. Binnen het familiebedrijf kan dit zijn het in goede banen leiden van de opvolging, het herstellen van…
Workshop en dramadriehoek
flyer: Workshop TA voor ondernemers.
Mijn waarheid is niet de waarheid
De vuile was!? Wie hangt hem graag buiten? Ik ken weinig familiebedrijven die het doen. En juist als het om familiebedrijven of bijv. compagnons gaat hangt er altijd wel een sfeer van sensatie omheen… ‘Heb je het al gehoord?’ Een ding weet ik zeker! Als je deze was binnen laat hangen gaat hij zeker…
Bent u bezig met het voortbestaan van uw bedrijf of denkt u daar wel eens over na? Kom dan naar de seminar over bedrijfsopvolging en continuïteit op dinsdagochtend 10 jan. 2017 in Haarlem- centrum. Ook als u interesse heeft om meer over dit onderwerp te weten is dit een must! TIP: een geslaagde opvolging wordt…
Een familiebedrijf functioneert op een continue lijn waarop diverse knooppunten zitten. De lijn is ooit begonnen en waar en wanneer het stopt is onbekend. Deze knooppunten zijn de belangrijke gebeurtenissen in het familiebedrijf zoals een verhuizing, een opvolging of een overname. Ook het afscheid nemen van iemand die lang in het bedrijf werkzaam is geweest is een…
Wat is een familieopstelling? Familieopstellingen zijn bedacht door Bert Hellinger. een therapeut die ontdekte dat er binnen het familiesysteem – het gezin van herkomst – patronen en dynamieken kunnen zijn die volledig onbewust worden doorgegeven aan een persoon in een volgende generatie. We spreken hier over het collectieve geheugen; de invloed van een groter geheel…
Wat is het mooi om ondernemers te kunnen helpen. Een ondernemer die goed in zijn vel zit kan veel energie in zijn of haar bedrijf steken. Soms is het handig om met mij een gesprek te voeren, gewoon onder een kopje koffie eens de zaken doornemen. Geheid komen we iets tegen waar aandacht aan besteed…
De vijf valkuilen in familiebedrijven. Blijven bestaan voor de naam ( van de familie). Loyaliteit binnen de familie gaat voor kwaliteit(sverbetering) Zichtbaarheid is geen speerpunt, er wordt vertrouwd op de vaste klantenkring Het unieke van het familiebedrijf wordt niet voldoende benut 5. Openheid binnen de organisatie ontbreekt ( wij-zij gevoel).